吳桂旺是滄州鹽業(yè)集團(tuán)電力有限公司的財(cái)務(wù)科長。多年來，他始終立足本職，迎難而上，在多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵤┝艘幌盗凶坑谐尚У母母锱e措。今年，吳桂旺被集團(tuán)公司評為“管理創(chuàng)新能手”，在職工代表大會(huì)暨表彰動(dòng)員大會(huì)上接受了隆重表彰。

隨著電力公司業(yè)務(wù)的拓展，原有的電力計(jì)費(fèi)管理模式弊端逐漸顯現(xiàn)，信息不透明、滯后等問題嚴(yán)重制約了工作效率并容易引起法律糾紛。吳桂旺憑借自已扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、豐富經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力，深入學(xué)習(xí)電力改革政策文件，結(jié)合公司實(shí)際，積極協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，主導(dǎo)創(chuàng)建并成功推進(jìn)了電力公司外部用戶電費(fèi)項(xiàng)目改革。在推進(jìn)過程中，部分員工對新的管理方式存在抵觸情緒和操作疑慮，經(jīng)過吳桂旺多次耐心講解和實(shí)操演示，手把手指導(dǎo)，幫助員工熟悉新的操作流程，解決操作中遇到的問題，成功打破了員工的心理障礙。同時(shí)他對外部用電戶細(xì)心并詳細(xì)地講解新的電費(fèi)改革內(nèi)容，確保電費(fèi)改革成功落地。                                                                                                                                   

在電力公司倉庫與財(cái)務(wù)部門工作管理流程、數(shù)據(jù)傳遞效率及數(shù)據(jù)正確性問題上，吳桂旺發(fā)揮自身優(yōu)勢，對倉庫供應(yīng)部門賬目管理及流程進(jìn)行了升級，由原來的手工賬改為庫管軟件記賬方式，實(shí)現(xiàn)了電算化。他還對材料會(huì)計(jì)及保管員進(jìn)行了系統(tǒng)性培訓(xùn)，對操作中遇到的問題給予技術(shù)指導(dǎo)，創(chuàng)建了新的倉庫工作管理流程，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和傳遞效率。                                                                                                                            

面對日益激烈的市場競爭，吳桂旺積極探索業(yè)務(wù)管理新模式。經(jīng)過調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)公司在外部用電戶管控上還存在升級的空間。經(jīng)過多方咨詢，結(jié)合公司實(shí)際，他提議并推進(jìn)實(shí)施了“安裝控電模塊系統(tǒng)”方案，此項(xiàng)措施既解決了外部用電戶逾期交費(fèi)、工人現(xiàn)場抄表問題，又節(jié)省了人力物力，對欠費(fèi)不交問題起到了有效控制。                                                

吳桂旺以高度的責(zé)任感、銳意的創(chuàng)新精神，直指管理痛點(diǎn)，有效提升了電力公司運(yùn)營效率和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為滄鹽電力在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行增添了活力與動(dòng)力。

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